Prof. Dr. rer. pol.
Stephan Fischer
Personalmanagement und Organisationsberatung
Program BW/Human Resources ManagementContact
Room
W3.1.02
Colloquium
Mi., 10:30 - 11:15 Uhr, Do, 08:45 - 09:30 Uhr, Raum W3.1.02
Phone
(07231) 28-6383Stephan Fischer is Professor for Human Resources Management and Organisation Consulting. He teaches in Human Resources Management (B.Sc.), directs the Institute for Human Resources Research, is the Vice Dean of the master’s level program in Human Resources Management and is a member of the Human Resources Competence Center (HRCC) of Pforzheim University, which brings together research and teaching activities in the area of human resources management. He also teaches at the Institute for Education Studies at the University of Heidelberg in the master’s program “Consulting Studies for Occupations and Organisations”.
After studying sociology, politics and law at the University of Heidelberg, he earned a doctoral degree in business and economics at the University of Trier, with a dissertation on HRM and labour relations in companies. He pursues various research and teaching activities in DFG-funded projects on HRM, industrial relations and organisational justice. He has served as an instructor at the Institute for Sociology in Heidelberg and is the cofounder of POP, an elective course of study on professionalisation in organisation and human resources development.
Outside of academia, he is founder and director of O&P Consult, which works on projects in human resources and organisation development. He has also served on the board of Burkert Fluid Control Systems, where he was responsible for human resources management and human resources and organisational development.
Stephan Fischer is currently studying the new role of HRM that has arisen from corporate sustainability. He conducts his own empirical investigations to understand how to modify HR practices for sustainability, how to help other company departments become sustainable and how to foster cooperation between departments for a general culture of sustainability. In addition to considering all HR factors that contribute directly or indirectly to sustainability, he examines specific topics – such as hiring – from the standpoint of sustainability inclination. To this end he first proceeds in an exploratory manner, using partially structured interviews that are conducted
within the scope of case studies to investigate individual HRM elements under consideration of sustainability. Based on the results of these interviews, he develops quantitative questionnaires that are administered at German SMEs and large companies in order to gather a large volume of empirical data. With these data he then develops statistics (including structural equation models) in order to identify sustainability factors and highlight causal connections. The insights thus generated are used to formulate recommendations for action to help companies restructure their HRM processes and become more sustainable.
Stephan Fischer also investigates the effects of changing occupational values among Generation Y and their effects on HRM. In this connection, he examines the extent to which the members of Generation Y advocate values that differ from that of other generations, and what this means for companies.
He also employs methods of potential analysis and potential development, whose effects he observes against the backdrop of increasing company complexity and vis-à-vis specific questions of life-phase orientation. Key questions in this area include the extent to which potential can be measured at all, and how HR development practices that are focused on potential can impact a company both substantively and in terms of processes. An additional area of research for Stephan Fischer is the networking of HR managers in the German-speaking world. On the basis of network theory Prof. Fischer is investigating if and when HR managers are actually networked with each other, and the characteristics a network must have in order for it to be used actively.
Lastly, Prof. Fischer addresses questions related to HR outsourcing, particularly Recruitment Process Outsourcing (RPO). In this connection, he is interested in understanding whether the next steps to be taken in the professionalisation of HR practices will involve a combination of services
that are fulfilled both in-house and by external service providers. A closely associated question is whether such a division of labour holds benefits for the HR management practices of SMEs.
Generation Y , HR in mid-size businesses , HR Outsourcing , Life-Phase oriented Human Resources Work , Organisation Theory , Potential Management , Professionalisation of HR , Sustainability in HRM , Organisational Development
since 2019 - tts GmbH - Germany
Akademischer Beirat
since 2018 - Spring Messe GmbH - Germany
Beirat der Zukunft Personal Europe
since 2015 - HR Pioneers GmbH - Germany
Akademischer Beirat
since 2014 - O&P Consult GmbH - Germany
Akademischer Beirat
2013 - 2019 - HS Pforzheim - Germany
Studiendekan Master HRM
since 2012 - HS Pforzheim - Germany
Direktor Institut für Personalforschung
2009 - 2014 - O&P Consult AG - Germany
Member of the Advisory Board
2002 - 2005 - Bürkert Fluid Control Systems - Germany
Member of the Advisory Board/HR Manager
1996 - 2009 - O&P Consult AG - Germany
CEO
1992 - 1995 - Universität Heidelberg - Germany
Research and teaching Assistant
2019 - 2020
Die 40 führenden HR Köpfe 2019
2017 - 2019
40 leading HR-People 2017
Human Resources Management
Journal article
KARTHEININGER, C., & FISCHER, S. (2019). Agiles Mindset Ausschau nach dem "selbstbestimmten" Wertetyp halten. Personalführung, 4/2019, pp. 36-41.
WEBER, S., ZIMMERMANN, A., & FISCHER, S. (2018). Agilität in Organisationen – welche Herausforderungen sehen Führungskräfte?. Personal quarterly : Wissenschaftsjournal für die Personalpraxis (3), 24-29.
HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2018). Agile Transformationen erfolgreich gestalten. Changement! (04), pp. 4-9.
HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2018). Kante zeigen! Ein neues Organisationsmodell für HR. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (07), 3-9.
SCHMITZ, A., WEBER, S., ZIMMERMANN, A., & FISCHER, S. (2018). Agiles Talentmanagement.. Wirtschaftspsychologie, 20 (3), 25-33.
FISCHER, S., & SCHMITZ, A. (2018). Traditionelles Talentmanagement passt nicht zu agilen Organisationen. F.A.Z. Personaljournal, Sonderausgabe Talentmanagement, pp. 6-7.
FISCHER, S., WEBER, S., & ZIMMERMANN, A. (2017). Agilität heißt … . Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (4), 40-43.
FISCHER, S., WEBER, S., & ZIMMERMANN, A. (2017). Was steckt hinter Agilität? . Wirtschaft + Weiterbildung (5), 26-29.
FISCHER, S. (2017). Agilität mehr denn je gefragt. Arbeit und Arbeitsrecht (3), 132.
FISCHER, S., WEBER, S., & ZIMMERMANN, A. (2017). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (6), 46-49.
FISCHER, S., WEBER, S., & ZIMMERMANN, A. (2017). So trägt HR zur Agilität bei. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (8), 42-45.
EIREINER, C., FISCHER, S., & SCHWAAB, M.-O. (2017). Zukünftigen Anforderungsprofilen und Rollen gerecht werden. Personalführung, 50 (11), pp. 14-20.
HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2016). Mythos Agilität – oder Realität. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation, 4/2016, 30-33.
FISCHER, S. (2016). Die Zeichen der Zeit. Der Gemeinderat, 59. Jahrgang, pp. 50-51.
HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2016). Agilität – Trend oder Erfolgsmodell? . Wirtschaft & Weiterbildung (11/12 ), pp. 28-31.
FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2015). HR BPO in der aktuellen Unternehmenspraxis. HR Performance (2/2015), 8-10.
FISCHER, S. (2014). Potenzialmanagement im Mittelstand. W&B - Wirtschaft und Beru (1), 26-31.
FISCHER, S., SCHMITZ, A., & KNEPEL, K. (2014). Auswahl von nachhaltig handelnden Mitarbeitern – vom Kompetenzmodell zur Auswahlmethode. Wirtschaftspsychologie (1), 39-49.
FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2013). Tickt der Mittelstand anders?. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (4), 42-45.
FISCHER, S. (2012). Die Generation Y braucht ein anderes Personalmanagement. Personalwirtschaft (10), 14.
FISCHER, S. (2012). Quartalsdenken ist der natürliche Feind der Nachhaltigkeit. Personalwirtschaft (8), 60-61.
SCHMITZ, A., & FISCHER, S. (2012). Bewerber erwarten mehr als die Erfüllung ökonomischer Ziele!. Junior Consultant (7), pp. 42-45.
FISCHER, S., & KNEPEL, K. (2011). Die neue Rolle des HRM als Sustainability Principal.. Personalwirtschaft (10), 53-55.
FISCHER, S. (2011). Raus aus der Komfortzone – Wie Potenzialmanagement zum Wettbewerbsvorteil wird.. Personalführung (8), pp. 26-30.
FISCHER, S., & HEIDRICH, M. (1995). Human Resource Management und Industrielle Beziehungen – Eine Rezension einschlägiger Lehrbücher. Industrielle Beziehungen, 2. Jg. (4), 473-478.
FISCHER, S., & WEITBRECHT, H. (1994). Individualism and Collectivism: Two Dimensions of Human Resource Management and Industrial Relations in Germany. Industrielle Beziehungen, 2. Jg. (4), 367-394.
Book/Monograph/Ebook
HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2020). Der Weg zur agilen HR-Organisation. Haufe Mediengruppe.
FISCHER, S., EIREINER, C., & WEBER, S. (2019). Nachhaltiges HR-Management: Konzepte - Rollen - Handlungsempfehlungen. Schäffer Poeschel Verlag.
ZERR, K., & FISCHER, S. (2010). Werte im Wandel - Erwartungen junger Führungskräfte und wie Selbstständige und Arbeitgeber darüber denken. Steinbeis.
Chapter in Book
FISCHER, S., HÄUSLING, A. (2020). Gründe für eine neue HR-Organisation. In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 17-24). Haufe Verlag.
FRÜH, A., MENGES, D., FISCHER, S. (2020). Eine kurze Analyse aktueller Modell zu HR und Transformation. In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 25-52). Haufe Verlag.
FISCHER, S. (2020). Die fünf Reifegrade der Organisationsentwicklung und der Organisationstransformation. In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 212-220). Haufe Verlag.
HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2020). In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.) (pp. 247-284). Haufe Verlag.
FISCHER, S., MATT, S., EIREINER, C. (2020). Future of Work - Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus?. In Schwuchow, K., Gutmann, J., (Eds.), HR-Trends 2021: Strategie, Kultur, Big Data, Diversity (pp. 366-376). Haufe Verlag.
FISCHER, S. (2019). Warum wir New Pay brauchen!. In Franke, S., Hornung, S., Nobile, N., (Eds.), New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohungsmodelle (pp. 13-17). Haufe Verlag.
FISCHER, S., & SCHMITZ, A. (2018). Spotlight: Führung von Digital Natives. In Falko v. Ameln (Ed.), Führung und Beratung. Kognitive Landkarten durch die Welt der Führung für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (pp. 104-113). Vandenhoeck und Ruprecht.
FISCHER, S., & HÄUSLING, A. (2018). Agilität und Arbeit 4.0. In S. Werther & L. Bruckner (Ed.) (pp. 88-107). Springer Fachmedien Verlag.
FISCHER, S., & HÄUSLING, A. (2018). Relevanz und Lösungsansätze einer agilen HR-Organisation - Darstellung am Agile EDGEllence Model. In T. Petry & W. Jäger (Ed.) (pp. 429-448). Haufe Verlag.
FISCHER, S. (2017). Leistung in agilen Unternehmen – Wie kann sie gefördert werden? . In Britta Redmann (Ed.), Agiles Arbeiten im Unternehmen (pp. 211-216). Haufe Verlag.
WEBER, I., FISCHER, S., & EIREINER, C. (2017). Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell. In André Häusling (Ed.), Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere (pp. 27-46). Haufe-Lexware.
ZIMMERMANN, A., WEBER, S., & FISCHER, S. (2017). Der Weg zum agilen Unternehmen. In Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann (Eds.), HR-Trends 2018: Strategie, Kultur, Innovation, Konzepte (pp. 219-232). Haufe-Lexware.
FISCHER, S., WEBER, S., & ZIMMERMANN, A. (2015). Talentmanagement 2020: Die Generation Y im Unternehmen. In Joachim Gutmann, Karlheinz Schwuchow (Eds.), Personalentwicklung 2016 Themen, Trends, Best Practices (pp. 257-366). Haufe Verlag.
EIREINER, C., & FISCHER, S. (2015). Nachhaltiges HRM in der Unternehmenspraxis: Erste Erkenntnisse einer explorativen Studie. In Jost, N. (Eds.), 50 Jahre Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim – Jubiläumsband (pp. 39-56). Beiträge der Hochschule Pforzheim.
ZERR, K., & FISCHER, S. (2011). Werteorientieres Management aus der Perspektive Selbstständiger und Angestellter – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung bei jungen Führungskräften. In Faix, W., Mergenthaler, J. (Eds.), Kompetenz. Persönlichkeit. Bildung (pp. 263-283). Steinbeis.
FISCHER, S. (2010). Recruitment Process Outsourcing (RPO): Strohfeuer oder neuer Trend? – Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie. In Eggert, T., Lüerßen, H. (Eds.), Business Process Outsourcing von Personalaufgaben. Luchterhand Verlag.
FISCHER, S., SCHNEIDER, S., & SCHMITZ, A. (2008). HR als Business Partner – Ein Beispiel aus der Praxis. Durch Kompetenzmanagement komplexe Herausforderungen bewältigen. In Blank, T. (Eds.), Integrierte Soziologie: Perspektiven zwischen Ökonomie und Soziologie, Praxis und Wissenschaft. Rainer Hampp Verlag.
SCHMITZ, A., FISCHER, S., & SCHNEIDER, S. (2008). HR als Business Partner - Ein Beispiel aus der Praxis. Durch Kompetenzmanagement komplexe Herausforderungen bewältigen. In T. Blank, T. Münch, S. Schanne, C. Staffhorst (Eds.). Rainer Hampp Verlag.
FISCHER, S. (2007). Opus® Organisations- und Potenzialuntersuchungssystem. In Erpenbeck, J., v. Rosenstiel, L. (Eds.), Handbuch der Kompetenzmessung. Schäffer-Poesch.
FISCHER, S., ROLLE, M., & SCHILLI, A. (2006). Professionalisierung der Personal- und Organisationsentwicklung in der universitären Ausbildung. In Pohlmann, M. (Eds.), Beratung und Weiterbildung - Fallstudien, Aufgaben und Lösungen. R. Oldenbourg Verlag.
FISCHER, S., WEITBRECHT, H., & BRAUN, M. (1997). Individualism and Collectivism: A Transactional Cost Analysis on Employee and Industrial Relations Strategies. In D`Dart, A., Turner, T. (Eds.), Collectivism and Individualism: Trends and Prospects (pp. 59-76). Oak Tree Press.
FISCHER, S., & KRÄMER, R. (1994). Klassen und Gerechtigkeitsprinzipien in kapitalistischen und post-sozialistischen Gesellschaften.
WEITBRECHT, H., & FISCHER, S. (1993). Human Resource Management und industrielle Beziehungen. Eine empirische Untersuchung von Konflikt und Kooperation im Betrieb. In Walther Müller-Jentsch (Ed.), Profitable Ethik – effiziente Kultur. Schriftenreihe zu industriellen Arbeitsbeziehungen (pp. 198-230). Hampp.
Article in Proceeding
FISCHER, S. (2005). Ökonomische Vorteile und soziale Verantwortung durch Disability Management. In Tagungsband: "Betriebliche Prävention - was tun?" (Ed.), in DVfR (Deutsche Vereinigung für die Rehabilitation Behindeter (Hg.): Betriebliche Prävention - was tun? Tagungsband Heidelberg, S. 13-14. (pp. 13-14). Hrsg. von DVfR (Deutsche Vereinigung für die Rehabilitation Behindeter.
FISCHER, S., & QUERENGÄSSER, M. (2004). Fit for Future: Strategische Personalentwicklung im Mittelstand. In Tagungshandbuch: "Personalmanagement 2004" (Ed.), In: Personalmanagement 2004, Tagungshandbuch der Technischen Akademie Esslingen S. 311ff. (pp. 311ff). Hrsg. von A. Beck.
FISCHER, S., & WEIBRECHT, H. (1995). Cooperation and Organisational Efficiency. A Transactional Cost Analysis of HRM and Industrial Relations.. In Paper presented at the Seminar: Human Resource Management and Performance. Human Resource Systems-Research Rotterdam, Erasmus University 22nd September 1995. (Eds.), Paper presented at the Seminar: Human Resource Management and Performance. Human Resource Systems-Research Rotterdam, Erasmus University 22nd September 1995..
FISCHER, S., & WEIBRECHT, H. (1995). Conflict and Cooperation between Management, Employees and Shop Stewards – Empirical Results in the German Chemical Industry.. In Paper presented on the 5th IIRA World Congress in Washington. (Ed.), Paper presented on the 5th IIRA World Congress in Washington..
Working Paper
FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2014). Netzwerke für Personaler – eine empirische Untersuchung der Netzwerke von HR-Profis in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hochschule Pforzheim.
FISCHER, S., WEGENER, B., ACISU, A., & DAVIDSON, P. (1994). Die Wahrnehmung sozialer Gerechtigkeit in Deutschland im internationalen Vergleich.
FISCHER, S. (1993). The construction of Erik Olin Wright`s Classes in the ISJP.
Presentation at a Conference
2020
Agile HR Konferenz Germany
2019
Vom Kompetenzmodell zur Auswahlmethode
Deutscher Ausbildungsleiterkongress Germany
2019
Die wichtige Rolle des Personalmanagements in einer digitalen und agilen Verwaltung
Fachforum der Kehler Personaltage der HS Kehl Germany
2019
HR und komplexe Transformationen im Konzern: Profession schlägt Struktur – Theorie und Empirie
Agile HR Konferenz Germany
2018
Verwaltung in der „Neuen Arbeitswelt“ - Erfolgsfaktoren und Irrwege
Hochschule Meißen Germany
2018
Mobil im Kopf, agil im Handeln: Zusammenarbeit neu entdecken
Freiburger Mittelstandskongress Germany
2018
Wissenschaftliche Grundlagen agiler Arbeit
Universtität Siegen Germany
2018
HR Transformation und Agilität - Wie sich moderne Personalarbeit wandeln muss
SAP SuccessConnect Germany
2018
Führung und agiles Mindset: wissenschaftliche Grundlagen und praktische Relevanz
Agile HR Konferenz Germany
2018
Agilität in der Verwaltung? - über Sinn oder Unsinn eines „neuen“ Konzepts
Tagung der Personalamtsleiter/-innen des Städtetags Baden-Württemberg Germany
2015
Agilität - Was ist das, wozu brauchen wir sie und wie bilden wir sie aus?
Haufe Talentgipfel Germany
2014
„Personalarbeit 2020 und was dies bedeutet hinsichtlich der Generation Y“ auf der Management Circle Jahreskonferenz „Generation Y“ in Frankfurt am Main am 24. März 2014
Management Circle AG Germany
2014
Auswirkungen der Generation Y auf die Arbeit und das Personalmanagement der Verwaltung auf dem „19. europäischer Verwaltungskongress 2014“ in Bremen am 27. Februar 2014
Hochschule Bremen Germany
2014
Die Führung muss anders werden – Wie stellt sich die Generation Y die Arbeitswelt von morgen vor? Auf dem Alumni Academic Day 2014 der Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe e.V. in Bonn am 4. April 2014
Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe e.V. Germany
2014
Personalarbeit neu gedacht: Wie viel Personaler muss ein Personaler sein? Auf dem HR Executive Circle in Frankfurt am Main am 10. März 2014
Management Circle AG Germany
2013
Personalarbeit 2020: Ist die Zukunft nachhaltig? Auf dem HR Executive Circle in Frankfurt am Main am 4. Februar 2013
Management Circle AG Germany
2013
Personalarbeit 2020: Ist die Zukunft nachhaltig? auf der TW Konferenz Personalmanagement 2013 in Frankfurt am Main am 24. Oktober 2013
Deutscher Fachverlag GmbH (TextilWirtschaft), The Conference Group GmbH (ein Unternehmen der dfv Mediengruppe) Germany
2013
Lebensphasenorientierte Personalarbeit auf Business meets Science in Pforzheim am 5. November 2013
Hochschule Pforzheim Germany
2013
Moderne HR Strukturen - hilft Dave Ulrich auch im Mittelstand? Auf dem 3. Forum Personalpraxis an der DHBW Mosbach in Mosbach am 20. Februar 2013
DHBW Mosbach Germany
2012
Moderne HR Strukturen - hilft Dave Ulrich auch im Mittelstand? Business meets Science in Pforzheim am 22. Mai 2012
Hochschule Pforzheim Germany
2012
Paper presented at the ILERA World Congress 2012 Philadelphia, Pennsylvania, USA: Sustainable HRM – A new perspective on HR practice in Germany?: by: Fischer, S., Knepel, K., Finis, M.,
International Labour and Employment Relations Association United States
2012
Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? Auf dem TDS PERSONALERFORUM in Stuttgart am 08. Mai 2012
TDS HR Services & Solutions Germany
2012
Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? auf Der Personalkongress in Göttingen am 29. November 2012
TDS HR Services & Solutions Germany
2012
Die neue Rolle der Personalarbeit im 21. Jahrhundert - Nachhaltigkeit im Personalwesen auf Der Personalkongress in Göttingen am 28. November 2012
TDS HR Services & Solutions Germany
Presentation/Speech
2020
Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten
Stadt Pforzheim Germany
2020
Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten
Stadt Ulm Germany
2019
Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten
Stadt Konstanz Germany
2019
Future of Work
Zukunft Personal Germany
2019
Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten
Stadt Heidelberg Germany
2019
Neue Arbeitswelten – neue Orientierungen
Wirtschaftsgilde e.V. Germany
2018
Führung in New Work und agilen Unternehmen
Personal Nord Germany
2018
Agilität im Mittelstand: Definitionen, Gedanken und empirische Ergebnisse
Personal Süd Germany
2013
HR Outsourcing auf dem Round Table Human Resources in Frankfurt am Main am 7. März 2013
HRInformationssysteme GmbH & Co. KG Germany
2012
Future Trends im HR Management auf dem TDS PERSONALERFORUM in Basel am 14. November 2012
TDS HR Services & Solutions Switzerland
Delivery of invited professional speeches for regional or national professional organizations to siz
2019
Führung in der agilen Verwaltung: Neue Rollen, Stile und Kompetenzen?
Tagung der Personalamtsleiter/-innen des Städtetags Baden-Württemberg Germany
2019
Agilität im Unternehmen - Wie HR die agile Transformation unterstützen kann
IHK Ulm Germany
2019
BECOME AGILE OR DIE – Agile Transformation in der Versicherungsbranche
Arbeitgeberverband der deutschen Versicherungswirtschaft Germany
2019
BECOME AGILE OR DIE – Agile Transformation in der Versicherungsbranche
Arbeitgeberverband der deutschen Versicherungswirtschaft Germany
2018
Betriebsrat (BR) im agilen Unternehmen - Gedanken zum Thema
Digital Mind Change Germany
2018
HR Transformation und Agilität - Wie sich moderne Personalarbeit wandeln muss
Wirtschaftsförderung der Stadt Stuttgart Germany
2018
„Wie kann HR den Weg zur agilen Organisation (mit-)gestalten?“
Bodensee-Forum Personalmanagement Germany
2018
Die agile Organisation und die Generation Y – ziemlich beste Freunde?
Evangelische Akademie Bad Boll Germany
2018
„Personalarbeit der Zukunft – wie fördert HR die Überlebensfähigkeit von Unternehmen?“
IHK Karlsruhe Germany
2013
Die Personalarbeit muss anders werden – Wie stellen sich Studenten der Generation Y die Arbeitswelt von morgen vor? Auf der Fachtagung Personalentwicklung in Neuhausen a.d.F. am 25. Oktober 2013
Sparkassenakademie Baden-Württemberg, Neuhausen/Filder Germany
2013
Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? auf Weiterbildungskongress der Bayerischen Metall- und Elektroarbeitgeber in München am 04. Dezember 2013
Bayerischen Metall- und Elektroarbeitgeber, München Germany
Leader of a project funded from companies and/or private institutions
2016
Agilität in Organisationen
Haufe Lexware GmbH Germany
2014
Forschungsprojekt HR BPO
Fidelis HR GmbH Germany
2012
Forschungsprojekt Führungskräftemangel im Krankenhaus
Fidelis HR GmbH Germany
2010
Forschungsprojekt Werte im Management
Steinbeis Germany
2009 - 2010
Forschungsprojekt RPO
Fidelis HR GmbH Germany
Member of a jury
since 2016
Vorsitzender und Jurymitglied HR Innovation Award
Spring Messe GmbH Germany
2011 - 2012
Jurymitglied HR Young Talent Award 2011
Germany
Academic association membership
since 2015
Wissenschaftlicher Arbeitskreis
AKempor - Arbeitskreis empirischer Organisationsforschung Germany
2015
Nachhaltigkeit und Human Resource Management
AKempor - Arbeitskreis empirischer Organisationsforschung Germany
since 2015
BW-CAR Baden-Württemberg Center of Applied Research
Germany
since 2014
European Association of Work and Organizational Psychology
Germany
since 2010
German Industrial Relations Association
German Industrial Relations Association Germany
since 2010
HRM Study Group der International Labour and Employment Relations Association
International Labour and Employment Relations Association Germany
Member of academic advisory council
since 2015
Wissenschaftlicher Beirat
HR Pioneers Germany
since 2015
Wissenschaftlicher Beirat
O&P Consult GmbH Germany
Case study development leading into the adoption of new teaching/learning practicesCase study develo
since 2014
Anpassung und Durchführung einer Fallstudie zum Thema nachhaltiges Management (Fishbanks)
HS Pforzheim Germany
2010 - 2012
Entwicklung und Durchführung von insg. fünf Fallstudien zu diversen Themen der Beratung in der Anwendung im Master HRM&C
HS Pforzheim Germany
Program Director
since 2013
Studiendekan Master-Studiengang Human Resources Management (MSc)
HS Pforzheim Germany
2010 - 2013
Studiendekan MBA Human Resources Management & Consulting
HS Pforzheim Germany
Leader of a project funded from public institutions
2012 - 2016
Forschungsprojekt Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit
BMBF - Bundesministerium für Bildung und Forschung Germany
2012 - 2015
Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit im Unternehmen - nHRM
BMBF - Bundesministerium für Bildung und Forschung Germany
Expert Assessement/Evaluation
2012
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG)
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG) Austria
Chair of the organizing committee of an academic conference
since 2012
Business meets Science
Hochschule Pforzheim Germany
Head of an Institute
since 2010
Direktor Institut für Personalforschung
HS Pforzheim Germany
Member of a supervisory board
2009 - 2014
Aufsichtsrat der O&P Consult AG
O&P Consult AG Germany
