Stephan Fischer forscht aktuell unter der Überschrift „Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit in Unternehmen – nHRM“ mit dem Thema der Nachhaltigkeit im HRM. Hier erfasst er anhand eigener empirischer Untersuchungen, wie das HR seine Praktiken anpassen muss, um selbst nachhaltig zu handeln, wie es andere Unternehmensbereiche darin unterstützen kann, selbst nachhaltig zu werden und welchen Beitrag es schließlich zu einer Nachhaltigkeitskultur im Unternehmen leisten kann. Relevant sind dabei alle HR-Dimensionen, die direkt oder indirekt zum Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen beitragen können. Auf dieser Basis werden einzelne Schwerpunktthemen wie etwa die Frage der geeigneten Personalauswahl unter Berücksichtigung von Dispositionen nachhaltigen Handelns betrachtet.

Das Projekt „Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit in Unternehmen – nHRM“ wird unter dem Förderkennzeichen 03FH092PX2 vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. Das Projekt startete 2013 und wird 2016 abgeschlossen werden.

Zudem untersucht Stephan Fischer die Auswirkungen der veränderten Berufswerte der Generation Y und deren Auswirkungen auf das HRM. Er beschäftigt sich mit Methoden der Potenzialanalyse und der Potenzialentwicklung, deren Wirkungen er einmal vor dem Hintergrund steigender Komplexität im Unternehmen und einmal vor der spezifischen Fragestellung der Lebensphasenorientierung im Kompetenz- und Potenzialmanagement betrachtet. Dabei steht insbesondere auch das Thema des strategieorientierten Kompetenzmanagements im Fokus. Ein weiteres Themengebiet ist in der Betrachtung von Erfolgsfaktoren organisationaler Veränderungen und dem Lernen in der Arbeit 4.0 angesiedelt. Hier liegt ein Fokus auf kollaborative Lernformen auf Basis gamifizierter Lernansätze. Schließlich befasst er sich mit Fragen des Outsourcings im HR (HR BPO) und bearbeitet insbesondere das Thema RPO – Recruitment Process Outsourcing.

Aktuell befasst sich Stephan Fischer intensiv mit der Frage von Agilität in Organisationen. Auf der Basis organisationstheoretischer Modelle betrachtete er dabei Bedingungen zur Förderung von Agilität in Organisationen. Ein Fokus ist dabei die Frage, inwieweit organisationale Gegebenheiten (z.B. der Struktur, Führung und Qualifikation) verändert werden müssen, damit sie sich förderlich für Agilität ausweisen. Zudem betrachtet er unter der Perspektive der organisationalen Transformation, wie typischerweise Veränderungsprozesse gestaltet werden müssen, um mehr Agilität in Organisationen zu erreichen.

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Generation Y ,  HR im Mittelstand ,  HR Outsourcing ,  Lebensphasenorientierte Personalarbeit ,  Organisationstheorie ,  Potenzialmanagement ,  Professionalisierung von HR ,  Nachhaltigkeit im HRM ,  Agile Organisationen

seit 2019 - tts GmbH - Deutschland

Akademischer Beirat

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seit 2018 - Spring Messe GmbH - Deutschland

Beirat der Zukunft Personal Europe

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seit 2015 - HR Pioneers GmbH - Deutschland

Akademischer Beirat

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seit 2014 - O&P Consult GmbH - Deutschland

Akademischer Beirat

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2013 - 2019 - HS Pforzheim - Deutschland

Studiendekan Master HRM

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seit 2012 - HS Pforzheim - Deutschland

Direktor Institut für Personalforschung

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2009 - 2014 - O&P Consult AG - Deutschland

Aufsichtsrat

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2002 - 2005 - Bürkert Fluid Control Systems - Deutschland

Firmenbeirat/HR Verantwortlicher

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1996 - 2009 - O&P Consult AG - Deutschland

Vorstand

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1992 - 1995 - Universität Heidelberg - Deutschland

Assistent am Lehrstuhl sowie in DFG Forschungsprojekten

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2019 - 2020

Die 40 führenden HR-Köpfe 2019

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2017 - 2019

Die 40 führenden HR-Köpfe 2017

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Personalmanagement

Beitrag in Zeitschrift

HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2021). Auf dem Weg zur agilen HR-Organisation. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (1), 38-41.

HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2021). Die HR-Hybrid-Organisation. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (2), 46-47.

KARTHEININGER, C., & FISCHER, S. (2019). Agiles Mindset Ausschau nach dem "selbstbestimmten" Wertetyp halten. Personalführung, 4/2019, pp. 36-41.

WEBER, S., ZIMMERMANN, A., FISCHER, S. (2018). Agilität in Organisationen – welche Herausforderungen sehen Führungskräfte? Personal quarterly : Wissenschaftsjournal für die Personalpraxis, 70 (3), 24–29.

HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2018). Agile Transformationen erfolgreich gestalten. Changement! (04), pp. 4-9.

HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2018). Kante zeigen! Ein neues Organisationsmodell für HR. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (07), 3-9.

SCHMITZ, A., WEBER, S., ZIMMERMANN, A., FISCHER, S. (2018). Agiles Talentmanagement. Wirtschaftspsychologie, 20 (3), 25–33.

FISCHER, S., & SCHMITZ, A. (2018). Traditionelles Talentmanagement passt nicht zu agilen Organisationen. F.A.Z. Personaljournal, Sonderausgabe Talentmanagement, pp. 6-7.

FISCHER, S., WEBER, S., ZIMMERMANN, A. (2017). Agilität heißt …. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (4), 40–43.

FISCHER, S., WEBER, S., ZIMMERMANN, A. (2017). Was steckt hinter Agilität? Wirtschaft + Weiterbildung (5), 26–29.

FISCHER, S. (2017). Agilität mehr denn je gefragt. Arbeit und Arbeitsrecht (3), 132.

FISCHER, S., WEBER, S., ZIMMERMANN, A. (2017). Wie Organisationen agil werden. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (6), 46–49.

FISCHER, S., WEBER, S., ZIMMERMANN, A. (2017). So trägt HR zur Agilität bei. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (8), 42–45.

EIREINER, C., FISCHER, S., & SCHWAAB, M.-O. (2017). Zukünftigen Anforderungsprofilen und Rollen gerecht werden. Personalführung, 50 (11), pp. 14-20.

HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2016). Mythos Agilität – oder Realität. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation, 4/2016, 30-33.

FISCHER, S. (2016). Die Zeichen der Zeit. Der Gemeinderat, 59. Jahrgang, pp. 50-51.

HÄUSLING, A., & FISCHER, S. (2016). Agilität – Trend oder Erfolgsmodell? . Wirtschaft & Weiterbildung (11/12 ), pp. 28-31.

FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2015). HR BPO in der aktuellen Unternehmenspraxis. HR Performance (2/2015), 8-10.

FISCHER, S. (2014). Potenzialmanagement im Mittelstand. W&B - Wirtschaft und Beru (1), 26-31.

FISCHER, S., SCHMITZ, A., & KNEPEL, K. (2014). Auswahl von nachhaltig handelnden Mitarbeitern – vom Kompetenzmodell zur Auswahlmethode. Wirtschaftspsychologie (1), 39-49.

FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2013). Tickt der Mittelstand anders?. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation (4), 42-45.

FISCHER, S. (2012). Die Generation Y braucht ein anderes Personalmanagement. Personalwirtschaft (10), 14.

FISCHER, S. (2012). Quartalsdenken ist der natürliche Feind der Nachhaltigkeit. Personalwirtschaft (8), 60-61.

SCHMITZ, A., & FISCHER, S. (2012). Bewerber erwarten mehr als die Erfüllung ökonomischer Ziele!. Junior Consultant (7), pp. 42-45.

FISCHER, S., & KNEPEL, K. (2011). Die neue Rolle des HRM als Sustainability Principal.. Personalwirtschaft (10), 53-55.

FISCHER, S. (2011). Raus aus der Komfortzone – Wie Potenzialmanagement zum Wettbewerbsvorteil wird.. Personalführung (8), pp. 26-30.

FISCHER, S., & HEIDRICH, M. (1995). Human Resource Management und Industrielle Beziehungen – Eine Rezension einschlägiger Lehrbücher. Industrielle Beziehungen, 2. Jg. (4), 473-478.

FISCHER, S., & WEITBRECHT, H. (1994). Individualism and Collectivism: Two Dimensions of Human Resource Management and Industrial Relations in Germany. Industrielle Beziehungen, 2. Jg. (4), 367-394.

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Buch/Monographie/eBook

HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2020). Der Weg zur agilen HR-Organisation (1. ed.). Freiburg: Haufe.

FISCHER, S., EIREINER, C., & WEBER, S. (2019). Nachhaltiges HR-Management: Konzepte - Rollen - Handlungsempfehlungen. Schäffer Poeschel Verlag.

ZERR, K., & FISCHER, S. (2010). Werte im Wandel - Erwartungen junger Führungskräfte und wie Selbstständige und Arbeitgeber darüber denken. Steinbeis.

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Beitrag in Buch

FISCHER, S., HÄUSLING, A. (2020). Gründe für eine neue HR-Organisation (1. ed.). In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 17-24). Freiburg: Haufe.

FRÜH, A., MENGES, D., FISCHER, S. (2020). Eine kurze Analyse aktueller Modell zu HR und Transformation (1. ed.). In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 25-52). Freiburg: Haufe.

FISCHER, S. (2020). Die fünf Reifegrade der Organisationsentwicklung und der Organisationstransformation (1. ed.). In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 212-220). Freiburg: Haufe.

HÄUSLING, A., FISCHER, S. (2020). Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen (1. ed.). In Häusling, A., Fischer, S., (Eds.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (pp. 247-284). Freiburg: Haufe.

FISCHER, S., MATT, S., EIREINER, C. (2020). Future of Work - Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? (1. ed.). In Schwuchow, K., Gutmann, J., (Eds.), HR-Trends 2021: Strategie, Kultur, Big Data, Diversity (pp. 366-376). Freiburg: Haufe.

FISCHER, S. (2019). Warum wir New Pay brauchen!. In Franke, S., Hornung, S., Nobile, N., (Eds.), New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohungsmodelle (pp. 13-17). Haufe Verlag.

FISCHER, S., & SCHMITZ, A. (2018). Spotlight: Führung von Digital Natives. In Falko v. Ameln (Ed.), Führung und Beratung. Kognitive Landkarten durch die Welt der Führung für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (pp. 104-113). Vandenhoeck und Ruprecht.

FISCHER, S., & HÄUSLING, A. (2018). Agilität und Arbeit 4.0. In S. Werther & L. Bruckner (Ed.) (pp. 88-107). Springer Fachmedien Verlag.

FISCHER, S., & HÄUSLING, A. (2018). Relevanz und Lösungsansätze einer agilen HR-Organisation - Darstellung am Agile EDGEllence Model. In T. Petry & W. Jäger (Ed.) (pp. 429-448). Haufe Verlag.

FISCHER, S. (2017). Leistung in agilen Unternehmen – Wie kann sie gefördert werden? . In Britta Redmann (Ed.), Agiles Arbeiten im Unternehmen (pp. 211-216). Haufe Verlag.

WEBER, I., FISCHER, S., & EIREINER, C. (2017). Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell. In André Häusling (Ed.), Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere (pp. 27-46). Haufe-Lexware.

ZIMMERMANN, A., WEBER, S., FISCHER, S. (2017). Der Weg zum agilen Unternehmen. In Schwuchow, K., Gutmann, J. (Eds.), HR-Trends 2018: Strategie, Kultur, Innovation, Konzepte (pp. 219–232). Haufe-Lexware.

FISCHER, S., WEBER, S., ZIMMERMANN, A. (2015). Talentmanagement 2020: Die Generation Y im Unternehmen. In Gutmann, J., Schwuchow, K. (Eds.), Personalentwicklung 2016: Themen, Trends, Best Practices (pp. 257–366). Haufe Verlag.

EIREINER, C., & FISCHER, S. (2015). Nachhaltiges HRM in der Unternehmenspraxis: Erste Erkenntnisse einer explorativen Studie. In Jost, N. (Eds.), 50 Jahre Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim – Jubiläumsband (pp. 39-56). Beiträge der Hochschule Pforzheim.

ZERR, K., & FISCHER, S. (2011). Werteorientieres Management aus der Perspektive Selbstständiger und Angestellter – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung bei jungen Führungskräften. In Faix, W., Mergenthaler, J. (Eds.), Kompetenz. Persönlichkeit. Bildung (pp. 263-283). Steinbeis.

FISCHER, S. (2010). Recruitment Process Outsourcing (RPO): Strohfeuer oder neuer Trend? – Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie. In Eggert, T., Lüerßen, H. (Eds.), Business Process Outsourcing von Personalaufgaben. Luchterhand Verlag.

FISCHER, S., SCHNEIDER, S., & SCHMITZ, A. (2008). HR als Business Partner – Ein Beispiel aus der Praxis. Durch Kompetenzmanagement komplexe Herausforderungen bewältigen. In Blank, T. (Eds.), Integrierte Soziologie: Perspektiven zwischen Ökonomie und Soziologie, Praxis und Wissenschaft. Rainer Hampp Verlag.

SCHMITZ, A., FISCHER, S., & SCHNEIDER, S. (2008). HR als Business Partner - Ein Beispiel aus der Praxis. Durch Kompetenzmanagement komplexe Herausforderungen bewältigen. In T. Blank, T. Münch, S. Schanne, C. Staffhorst (Eds.). Rainer Hampp Verlag.

FISCHER, S. (2007). Opus® Organisations- und Potenzialuntersuchungssystem. In Erpenbeck, J., v. Rosenstiel, L. (Eds.), Handbuch der Kompetenzmessung. Schäffer-Poesch.

FISCHER, S., ROLLE, M., & SCHILLI, A. (2006). Professionalisierung der Personal- und Organisationsentwicklung in der universitären Ausbildung. In Pohlmann, M. (Eds.), Beratung und Weiterbildung - Fallstudien, Aufgaben und Lösungen. R. Oldenbourg Verlag.

FISCHER, S., WEITBRECHT, H., & BRAUN, M. (1997). Individualism and Collectivism: A Transactional Cost Analysis on Employee and Industrial Relations Strategies. In D`Dart, A., Turner, T. (Eds.), Collectivism and Individualism: Trends and Prospects (pp. 59-76). Oak Tree Press.

FISCHER, S., & KRÄMER, R. (1994). Klassen und Gerechtigkeitsprinzipien in kapitalistischen und post-sozialistischen Gesellschaften.

WEITBRECHT, H., & FISCHER, S. (1993). Human Resource Management und industrielle Beziehungen. Eine empirische Untersuchung von Konflikt und Kooperation im Betrieb. In Walther Müller-Jentsch (Ed.), Profitable Ethik – effiziente Kultur. Schriftenreihe zu industriellen Arbeitsbeziehungen (pp. 198-230). Hampp.

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Beitrag in Tagungsband

FISCHER, S. (2005). Ökonomische Vorteile und soziale Verantwortung durch Disability Management. In Tagungsband: "Betriebliche Prävention - was tun?" (Ed.), in DVfR (Deutsche Vereinigung für die Rehabilitation Behindeter (Hg.): Betriebliche Prävention - was tun? Tagungsband Heidelberg, S. 13-14. (pp. 13-14). Hrsg. von DVfR (Deutsche Vereinigung für die Rehabilitation Behindeter.

FISCHER, S., & QUERENGÄSSER, M. (2004). Fit for Future: Strategische Personalentwicklung im Mittelstand. In Tagungshandbuch: "Personalmanagement 2004" (Ed.), In: Personalmanagement 2004, Tagungshandbuch der Technischen Akademie Esslingen S. 311ff. (pp. 311ff). Hrsg. von A. Beck.

FISCHER, S., & WEIBRECHT, H. (1995). Cooperation and Organisational Efficiency. A Transactional Cost Analysis of HRM and Industrial Relations.. In Paper presented at the Seminar: Human Resource Management and Performance. Human Resource Systems-Research Rotterdam, Erasmus University 22nd September 1995. (Eds.), Paper presented at the Seminar: Human Resource Management and Performance. Human Resource Systems-Research Rotterdam, Erasmus University 22nd September 1995..

FISCHER, S., & WEIBRECHT, H. (1995). Conflict and Cooperation between Management, Employees and Shop Stewards – Empirical Results in the German Chemical Industry.. In Paper presented on the 5th IIRA World Congress in Washington. (Ed.), Paper presented on the 5th IIRA World Congress in Washington..

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Arbeitsbericht

FISCHER, S., & ZIMMERMANN, A. (2014). Netzwerke für Personaler – eine empirische Untersuchung der Netzwerke von HR-Profis in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hochschule Pforzheim.

FISCHER, S., WEGENER, B., ACISU, A., & DAVIDSON, P. (1994). Die Wahrnehmung sozialer Gerechtigkeit in Deutschland im internationalen Vergleich.

FISCHER, S. (1993). The construction of Erik Olin Wright`s Classes in the ISJP.

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Vortrag auf Konferenz/Fachtagung

2020

Evidenzbasierte Agilität: Scharlatanerie oder feste Beweise?

Agile HR Konferenz Deutschland

2019

Vom Kompetenzmodell zur Auswahlmethode

Deutscher Ausbildungsleiterkongress Deutschland

2019

Die wichtige Rolle des Personalmanagements in einer digitalen und agilen Verwaltung

Fachforum der Kehler Personaltage der HS Kehl Deutschland

2019

HR und komplexe Transformationen im Konzern: Profession schlägt Struktur – Theorie und Empirie

Agile HR Konferenz Deutschland

2018

Verwaltung in der „Neuen Arbeitswelt“ - Erfolgsfaktoren und Irrwege

Hochschule Meißen Deutschland

2018

Mobil im Kopf, agil im Handeln: Zusammenarbeit neu entdecken

Freiburger Mittelstandskongress Deutschland

2018

Wissenschaftliche Grundlagen agiler Arbeit

Universtität Siegen Deutschland

2018

HR Transformation und Agilität - Wie sich moderne Personalarbeit wandeln muss

SAP SuccessConnect Deutschland

2018

Führung und agiles Mindset: wissenschaftliche Grundlagen und praktische Relevanz

Agile HR Konferenz Deutschland

2018

Agilität in der Verwaltung? - über Sinn oder Unsinn eines „neuen“ Konzepts

Tagung der Personalamtsleiter/-innen des Städtetags Baden-Württemberg Deutschland

2015

Agilität -

Haufe Talentgipfel Deutschland

2014

„Personalarbeit 2020 und was dies bedeutet hinsichtlich der Generation Y“ auf der Management Circle Jahreskonferenz „Generation Y“ in Frankfurt am Main am 24. März 2014

Management Circle AG Deutschland

2014

Auswirkungen der Generation Y auf die Arbeit und das Personalmanagement der Verwaltung auf dem „19. europäischer Verwaltungskongress 2014“ in Bremen am 27. Februar 2014

Hochschule Bremen Deutschland

2014

Die Führung muss anders werden – Wie stellt sich die Generation Y die Arbeitswelt von morgen vor? Auf dem Alumni Academic Day 2014 der Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe e.V. in Bonn am 4. April 2014

Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe e.V. Deutschland

2014

Personalarbeit neu gedacht: Wie viel Personaler muss ein Personaler sein? Auf dem HR Executive Circle in Frankfurt am Main am 10. März 2014

Management Circle AG Deutschland

2013

Personalarbeit 2020: Ist die Zukunft nachhaltig? Auf dem HR Executive Circle in Frankfurt am Main am 4. Februar 2013

Management Circle AG Deutschland

2013

Personalarbeit 2020: Ist die Zukunft nachhaltig? auf der TW Konferenz Personalmanagement 2013 in Frankfurt am Main am 24. Oktober 2013

Deutscher Fachverlag GmbH (TextilWirtschaft), The Conference Group GmbH (ein Unternehmen der dfv Mediengruppe) Deutschland

2013

Lebensphasenorientierte Personalarbeit auf Business meets Science in Pforzheim am 5. November 2013

Hochschule Pforzheim Deutschland

2013

Moderne HR Strukturen - hilft Dave Ulrich auch im Mittelstand? Auf dem 3. Forum Personalpraxis an der DHBW Mosbach in Mosbach am 20. Februar 2013

DHBW Mosbach Deutschland

2012

Moderne HR Strukturen - hilft Dave Ulrich auch im Mittelstand? Business meets Science in Pforzheim am 22. Mai 2012

Hochschule Pforzheim Deutschland

2012

Paper presented at the ILERA World Congress 2012 Philadelphia, Pennsylvania, USA: Sustainable HRM – A new perspective on HR practice in Germany?: by: Fischer, S., Knepel, K., Finis, M.,

International Labour and Employment Relations Association Vereinigte Staaten von Amerika

2012

Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? Auf dem TDS PERSONALERFORUM in Stuttgart am 08. Mai 2012

TDS HR Services & Solutions Deutschland

2012

Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? auf Der Personalkongress in Göttingen am 29. November 2012

TDS HR Services & Solutions Deutschland

2012

Die neue Rolle der Personalarbeit im 21. Jahrhundert - Nachhaltigkeit im Personalwesen auf Der Personalkongress in Göttingen am 28. November 2012

TDS HR Services & Solutions Deutschland

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Vortrag/Referat

2020

Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten

Stadt Pforzheim Deutschland

2020

Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten

Stadt Ulm Deutschland

2019

Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten

Stadt Konstanz Deutschland

2019

Future of Work

Zukunft Personal Deutschland

2019

Führung in der agilen Verwaltung: Herausforderungen und Realitäten

Stadt Heidelberg Deutschland

2019

Neue Arbeitswelten – neue Orientierungen

Wirtschaftsgilde e.V. Deutschland

2018

Führung in New Work und agilen Unternehmen

Personal Nord Deutschland

2018

Agilität im Mittelstand: Definitionen, Gedanken und empirische Ergebnisse

Personal Süd Deutschland

2013

HR Outsourcing auf dem Round Table Human Resources in Frankfurt am Main am 7. März 2013

HRInformationssysteme GmbH & Co. KG Deutschland

2012

Future Trends im HR Management auf dem TDS PERSONALERFORUM in Basel am 14. November 2012

TDS HR Services & Solutions Schweiz

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Fachvortrag bei beruflicher Vereinigung

2019

Führung in der agilen Verwaltung: Neue Rollen, Stile und Kompetenzen?

Tagung der Personalamtsleiter/-innen des Städtetags Baden-Württemberg Deutschland

2019

Agilität im Unternehmen - Wie HR die agile Transformation unterstützen kann

IHK Ulm Deutschland

2019

BECOME AGILE OR DIE – Agile Transformation in der Versicherungsbranche

Arbeitgeberverband der deutschen Versicherungswirtschaft Deutschland

2019

BECOME AGILE OR DIE – Agile Transformation in der Versicherungsbranche

Arbeitgeberverband der deutschen Versicherungswirtschaft Deutschland

2018

Betriebsrat (BR) im agilen Unternehmen - Gedanken zum Thema

Digital Mind Change Deutschland

2018

HR Transformation und Agilität - Wie sich moderne Personalarbeit wandeln muss

Wirtschaftsförderung der Stadt Stuttgart Deutschland

2018

„Wie kann HR den Weg zur agilen Organisation (mit-)gestalten?“

Bodensee-Forum Personalmanagement Deutschland

2018

Die agile Organisation und die Generation Y – ziemlich beste Freunde?

Evangelische Akademie Bad Boll Deutschland

2018

„Personalarbeit der Zukunft – wie fördert HR die Überlebensfähigkeit von Unternehmen?“

IHK Karlsruhe Deutschland

2013

Die Personalarbeit muss anders werden – Wie stellen sich Studenten der Generation Y die Arbeitswelt von morgen vor? Auf der Fachtagung Personalentwicklung in Neuhausen a.d.F. am 25. Oktober 2013

Sparkassenakademie Baden-Württemberg, Neuhausen/Filder Deutschland

2013

Raus aus der Komfortzone - von Lukas Podolski lernen? auf Weiterbildungskongress der Bayerischen Metall- und Elektroarbeitgeber in München am 04. Dezember 2013

Bayerischen Metall- und Elektroarbeitgeber, München Deutschland

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Projektleiter eines durch Unternehmen und/oder private Institutionen geförderten Projekts

2016

Agilität in Organisationen

Haufe Lexware GmbH Deutschland

2014

Forschungsprojekt HR BPO

Fidelis HR GmbH Deutschland

2012

Forschungsprojekt Führungskräftemangel im Krankenhaus

Fidelis HR GmbH Deutschland

2010

Forschungsprojekt Werte im Management

Steinbeis Deutschland

2009 - 2010

Forschungsprojekt RPO

Fidelis HR GmbH Deutschland

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Mitglied in einer Jury

seit 2016

Vorsitzender und Jurymitglied HR Innovation Award

Spring Messe GmbH Deutschland

2011 - 2012

Jurymitglied HR Young Talent Award 2011

Deutschland

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Mitglied in einer akademischen Vereinigung

seit 2015

Wissenschaftlicher Arbeitskreis

AKempor - Arbeitskreis empirischer Organisationsforschung Deutschland

2015

Nachhaltigkeit und Human Resource Management

AKempor - Arbeitskreis empirischer Organisationsforschung Deutschland

seit 2015

BW-CAR Baden-Württemberg Center of Applied Research

Deutschland

seit 2014

European Association of Work and Organizational Psychology

Deutschland

seit 2010

German Industrial Relations Association

German Industrial Relations Association Deutschland

seit 2010

HRM Study Group der International Labour and Employment Relations Association

International Labour and Employment Relations Association Deutschland

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Wissenschaftlicher Beirat

seit 2015

Wissenschaftlicher Beirat

HR Pioneers Deutschland

seit 2015

Wissenschaftlicher Beirat

O&P Consult GmbH Deutschland

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Entwicklung von Fallstudien

seit 2014

Anpassung und Durchführung einer Fallstudie zum Thema nachhaltiges Management (Fishbanks)

HS Pforzheim Deutschland

2010 - 2012

Entwicklung und Durchführung von insg. fünf Fallstudien zu diversen Themen der Beratung in der Anwendung im Master HRM&C

HS Pforzheim Deutschland

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Studiengangsleiter/in

seit 2013

Studiendekan Master-Studiengang Human Resources Management (MSc)

HS Pforzheim Deutschland

2010 - 2013

Studiendekan MBA Human Resources Management & Consulting

HS Pforzheim Deutschland

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Projektleiter eines durch öffentliche Institutionen geförderten Projekts

2012 - 2016

Forschungsprojekt Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit

BMBF - Bundesministerium für Bildung und Forschung Deutschland

2012 - 2015

Beyond Business Partner: Die neue Rolle des HRM durch Nachhaltigkeit im Unternehmen - nHRM

BMBF - Bundesministerium für Bildung und Forschung Deutschland

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Gutachter

2012

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG)

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG) Österreich

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Vorsitzender des Organisationskommittee einer akademischen Konferenz

seit 2012

Business meets Science

Hochschule Pforzheim Deutschland

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Institutsleiter

seit 2010

Direktor Institut für Personalforschung

HS Pforzheim Deutschland

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Aufsichtsrat

2009 - 2014

Aufsichtsrat der O&P Consult AG

O&P Consult AG Deutschland

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