Prof. Dr.
Cathrin Eireiner
Studiengang BW/PersonalmanagementKontaktdaten
Raum
W3.1.02
Kolloquiumzeit
Mo.08:00 - 09:00 Uhr virtuell, Anmeldung über Moodle, Fr. 11:30 - 12:00 Uhr in W3.2.02 (ohne Anmeldung
Telefon
(07231) 28-6376Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim. Sie lehrt in den Studiengängen BWL/Personalmanagement (B.Sc.) und Master of Human Resources Management (M.Sc.). Sie ist stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung und ist Mitglied im Human Resources Competence Center der Hochschule Pforzheim (HRCC), in dem die Aktivitäten der Lehre und Forschung auf den Gebieten des Personalmanagements zusammengefasst sind.
Nach dem Studium der Psychologie in Mannheim erfolgte die Promotion zum Dr. rer. soc. in Psychologie in Mannheim mit einer Arbeit über psychologische Bindungsfaktoren unternehmensrelevanter Mitarbeitergruppen. Parallel dazu hatte sie verschiedene Aufgaben in Lehre und Forschung in drittmittelfinanzierten Projekten, mit den Schwerpunktthemen HRM und Customer Relationship Management. Daran anschließend war sie Lehrbeauftragte an unterschiedlichen Hochschulen mit Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie.
Außerhalb der Universität war Cathrin Eireiner mehrere Jahre in der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten People & Organisation tätig. Industrielle Erfahrung sammelte sie in ihrer mehrjährigen verantwortlichen Position für die Führungskräfteentwicklung in einem internationalen DAX 30 Unternehmen.
Cathrin Eireiner befasst sich aktuell mit dem neuen Führungsverständnis in Organisationen aufgrund der auf Unternehmen einwirkenden VUCA Welt. Hier erfasst sie anhand eigener empirischer Untersuchungen gemeinsam mit Organisationen beispielsweise, wie Führung auch in aktuellen Situationen wie der Covid-Pandemie erlebt und erwartet wird und welche langfristigen Schlüsse sich daraus für eine nachhaltige Etablierung neuer Arbeitsstrukturen und dazu stimmiger Führungskultur ziehen lassen.
Neben dem Thema Führung beschäftigt sie sich auch insbesondere mit der immer relevanter werdenden Teamperspektive in Organisationen. Hier begleitet sie ein Promotionsvorhaben, das sich mit der Entwicklung von Teams vor dem Hintergrund der Organisationsreife beschäftigt.
Beide Forschungsrichtungen spiegeln die persönlichen Kompetenzfelder von Cathrin Eireiner, Leadership Development und Organizational Development, sehr gut in ihrer Aktualität wieder.
Personalentwicklung , Organisationsentwicklung , Nachhaltigkeit im HRM , Professionalisierung von HR
2013 - 2014 - Institut für Personalforschung - Deutschland
wissenschaftliche Mitarbeiterin
2008 - 2013 - MAN Truck & Bus (Academy) - Deutschland
Leiterin Management Development
Personalmanagement
Beitrag in Zeitschrift
SCHMITZ, A., BEER, A., & EIREINER, C. (2019). Erfolgsfaktoren berufsbegleitenden Lernens.. Konturen : die Hochschulzeitschrift, 90-95.
EIREINER, C., FISCHER, S., SCHWAAB, M. -O. (2017). Zukünftigen Anforderungsprofilen und Rollen gerecht werden. Die akademische HR-Ausbildung. Personalführung, 50 (11), pp. 14-20.
SCHMITZ, A., EIREINER, C., & MAHADEVAN, J. (2017). Employee Experience: Ein fundamentaler Wandel?. Personalmagazin : Management, Recht und Organisation, 11 (2017), 48-51.
Buch/Monographie/eBook
FISCHER, S., EIREINER, C., & WEBER, S. (2019). Nachhaltiges HR-Management: Konzepte - Rollen - Handlungsempfehlungen. Schäffer Poeschel Verlag.
Dissertation
EIREINER, C. (2007). Psychologische Aspekte und ihre Identifikation als bedeutsame Größen im Bindungsmanagement für unternehmensrelevante Experten., Mannheim , Deutschland.
Beitrag in Buch
FISCHER, S., MATT, S., EIREINER, C. (2020). Future of Work - Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? (1. ed.). In Schwuchow, K., Gutmann, J., (Eds.), HR-Trends 2021: Strategie, Kultur, Big Data, Diversity (pp. 366-376). Freiburg: Haufe.
EIREINER, C., & SCHMITZ, A. (2019). Ein System, das Konflikte liebt und provoziert - Konfliktlösung in agilen Teams. In Eidel/Tybussek (Ed.), Konflikte lösen - Verhandeln unter Stress (pp. 215-225). Haufe.
EIREINER, C., & JONAS-KLEMM, S. (2018). Mehrwert von ergänzenden qualitativen Methoden in Survey-Feedback-Prozessen. In Ingela Jöns, Walter Bungard (Eds.), Feedbackinstrumente im Unternehmen (pp. 243-255). Springer.
WEBER, I., FISCHER, S., & EIREINER, C. (2017). Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell. In André Häusling (Ed.), Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere (pp. 27-46). Haufe-Lexware.
Hochschulbeiträge
EIREINER, C. (2015). Nachhaltiges HRM in der Unternehmenspraxis., Pforzheim, Deutschland.
Studiengangsleiter/in
seit 2017
Studiendekanin Bachelor BW/Personalmanagement
Deutschland
2015
Master HRM
Deutschland
Institutsleiter/in
2015
Leitung Institut für Personalforschung
Deutschland
Vortrag auf Konferenz/Fachtagung
2015
Agilität und HRM
i.CONECT Rethink! HR Strategy & HR Business Minds Deutschland
2014
Business meets science - Agilität in Unternehmen
Business meets science - Institut für Personalforschung Deutschland
2014
Entertainment im Recruiting
TAE Esslingen Deutschland
2014
Business meets science - Nachhaltiges HRM
Business meets science - Institut für Personalforschung Deutschland
Vortrag/Referat
2015
Nachhaltige Personalauswahl
Hochhscule Pforzheim Deutschland
Interviews, Radio, TV, Web, Zeitung
2014
Überleben erfordert Anpassung
Deutschland
Leitung Seminar/Workshop
2014 - 2015
HR Management Circle
Deutschland
Projektleitung eines durch öffentliche Institutionen geförderten Projekts
seit 2012
nHRM -Beyond Business Partner
Institut für Personalforschung Deutschland
