Prof. Harald Schnell

Prof.

Harald Schnell

Controlling

Kontaktdaten

Raum

T1.3.28

Kolloquiumzeit

Mittwochs: 12:00 - 13:30 Uhr, Raum T1.3.28

Telefon

(07231) 28-6684

E-mail

harald.schnell(at)hs-pforzheim(dot)de

Professor Harald Schnell, Jahrgang 1960, lehrt seit 1999 an der Hochschule Pforzheim im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen die Themengebiete Controlling und Modernes Kostenmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Modernes Kostenmanagement sowie der Einsatz und die Weiterentwicklung von Controlling Instrumenten mit Schwerpunkt Produktionscontrolling. Seit 2009 ist er für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt „Global Process Management“ als Studiengangleiter verantwortlich.

Daneben unterrichtet er als Gastdozent an der oberösterreichischen Hochschule Steyr im Studiengang "Operations Management".

Freiberuflich arbeitet er seit mehr als 15 Jahren als Trainer und Berater in der Industrie und beim Haufe Verlag. Hier bietet er insbesondere Seminare zu den Themengebieten „Betriebswirtschaft in Industriebetrieben“, „Modernes Kostenmanagement“ und „Business Simulation / Unternehmensplanspiele“ an.

Praktische Erfahrungen hat er von 1986 bis 1999 als Controller in unterschiedlichen Positionen und auf unterschiedlichen Unternehmensebenen bei der Robert Bosch GmbH, u. a. als Leiter des Controllings des Steuergerätewerks Reutlingen und Leiter des Konzernprojekts „Euro-Einführung in der Bosch Gruppe“, erworben. Während seiner Hochschultätigkeit begleitet er seit vielen Jahren stetig Controllingprojekte in der Industrie.     

Controlling und Unternehmensführung - Modernes Kostenmanagement mit Target Costing, Prozesskostenrechnung, Projektrechnung, Variantenkostenrechnung - Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen / Performance Measurement - Unternehmensplanung und Budgetierung - Produktionscontrolling - F&E-Controlling - Logistikcontrolling - Vertriebscontrolling - Betriebswirtschaftliche Unternehmenssimulation & Unternehmensplanspiele - Erstellung von Geschäftsplänen (Businsess Plan)


Controlling ,  Innovationsmanagement ,  Kostenrechnung ,  Planspiele ,  Rechnungswesen ,  Strategische Unternehmensführung ,  Management – Simulation, Unternehmensplanspiel, Unternehmenssimulation

Wirtschaftsingenieurwesen ,  Controlling, Finanz- und Rechnungswesen ,  International Business

Beitrag in Zeitschrift

SCHNELL, H. (2018). Produktionscontroller! - Gefragter denn je!. Controller Magazin , 7/8-2018 (Ausgabe 4/2018), pp. 78-81.

SCHNELL, H. (2007). Operatives Produktionscontrolling: Sicherung der Effizienz in Fertigungsbetrieben. Der Controlling-Berater : CB (6), 8819-851.

SCHNELL, H. (1999). Der Euro ist da: es gibt noch viel zu tun!. Controller-Magazin : CM (4), 261-267.

SCHNELL, H. (1999). Policy Deployment - Mitarbeitermotivation durch Zielentfaltung. IO, Management-Zeitschrift industrielle organisation (4), 76-81.


Beitrag in Buch

SCHNELL, H. (2018). Produktionscontrolling: Selbstverständnis, Aufgaben und Instrumente. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 21-40). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2018). Industrie 4.0: Folgen und Empfehlungen für das Produktionscontrolling. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 41-54). Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2018). Kennzahlen des Produktionscontrollings zur Sicherung der Produktivität. In Klein, A. (Eds.), Produktionscontrolling und Industrie 4.0 - Konzepte, Instrumente und Kennzahlen (pp. 83-106). Haufe Verlag.

SCHNELL, H., & SAILE, P. (2018). Effizienzsteigerung mithilfe von Kennzahlen der Wertstrom-Methode bewerten. In Andreas Klein (Ed.), Modernes Produktionscontrolling für die Industrie 4.0 (pp. 183-202). Haufe.

SCHNELL, H. (2014). Kennzahlen zur Effizienzsicherung in der Produktion. In Klein, Andreas (Eds.), Der Controlling-Berater: Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – Auswahl, Ermittlung, Analyse, Kommunikation (pp. 87-110). Haufe-Verlag.

SCHNELL, H. (2012). Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen. In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices (pp. 41 – 62). Haufe.

SCHNELL, H. (2012). Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente. In Klein, A. und Schnell, H (Eds.), Controlling in der Produktion – Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices. Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2009). Variantenmanagement: Nur wer die Kosten der Produktvielfalt kennt, kann die Komplexität beherrschen!. In Klein, A. (Eds.), Kostenmanagement in Krisenzeiten. Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2009). Projektkostenschätzung: Verfahren der Kostenfrüherkennung unter besonderer Betrachtung von Entwicklungsprojekten. In Klein, A. (Eds.), Projekt-Controlling: Instrumente, Anwendungsbeispiele und Soft Skills für eine erfolgreiche Projektsteuerung. Haufe Verlag.

SCHNELL, H. (2005). Projektkostenplanung. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis (pp. 479 – 500).

SCHNELL, H. (2005). Projektkostenkontrolle. In Litke, H.-D. (Eds.), Projektmanagement – Handbuch für die Praxis (pp. 500 – 508).


Herausgeber (Buch, Tagungsband)

SCHNELL, H., & KLEIN, A. (2012). Controlling-Instrumente in der Produktion. Der Controlling-Berater : CB.


Praxisprojekt mit Unternehmen

2018 - 2019

Konzeption eines Kostenrechnungssystems bei der Jung since 1823 GmbH & Co. KG

Jung since 1823 GmbH & Co. KG Deutschland

2018

Lean Production in KMU: Analyse und Umsetzung von Lean Production Prinzipien, dargestellt an Hand der Vorgehensweise von Felsomat, Königsbach-Stein

Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union

2018

Bewertung von Maßnahmen zur Opitmierung logistischer Prozesse bei der Feinmetall GmbH, Herrenberg

Feinmetall GmbH Deutschland

2018

Standardisierte Berechnung der OEE Kennzahl zur Leistungsbeurteilung von Verpackungsmaschinen der Optima Nonwovens GmbH

Optima Nonwovens GmbH Deutschland

2018

Analyse und Optimierung von Lagerprozessen - dargestellt an Hand des Nachschublagers von Bizerba SE & Co. KG, Balingen

Bizerbar SE & Co. KG Deutschland

2017 - 2018

Optimierung des Instandhaltungscontrollings bei Smurfit Kappa GmbH, St. Leonrot

Smurfit Kappa GmbH Deutschland

2017 - 2018

Kostentransparenz in der Entwicklung mit HIlfe der Prozesskostenrechnung, dargestellt an Hand der BMW AG München

BMW AG Deutschland

2017 - 2018

Auswahl und Bewertung alternativer Anlieferkonzepte, dargestellt an Hand der LUK Savaria, Ungaern

LUK Savaria, Ungarn Ungarn

2017 - 2018

Logistics Cost Controlling: Analysis of logistic costs of Bosch Thailand

Bosch Thailand Thailand

2017 - 2018

Serienkalkulation mit SAP R/3: Optimierung der aktuellen Vorgehensweise, dargestellt an Hand der Harman I.I. Inc.

Harman I.I. Inc. Deutschland

2017

Erfolgreiches Angebotsmanagement im B2B-Bereich: Neuausrichtung der Strukturen, Prozesse und Werkzeuge in der Harman I.I.Inc.

Harman International Industries Inc. Deutschland

2017

Weltweite Harmonisierung des Produktionsreportings eines globalen Unternehmens, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Harman I.I. Inc.

Harman International Industries Inc. Deutschland

2016 - 2017

Empfehlungen zur Kostenallokation innerbetrieblicher Leistungen, dargestellt an Hand der Softwareentwicklung der Siemens AG

Siemens AG, Karlsruhe Deutschland

2016 - 2017

Logistikcontrolling mit Kennzahlen - Vorgehensweise zur Auswahl der richtigen Kennzahlen

Porsche AG Deutschland

2016 - 2017

Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Dutronic GmbH

Dutronic GmbH, Pforzheim Deutschland

2016 - 2017

Automatisierung von Transportprozessen durch vollautonome fahrerlose LKW und Bewertung der technologischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit

Daimler AG Deutschland

2016

Konzeption eines Kalkulationsmodells zur Ermittlung von Entwicklungsreferenzklassen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise der Infotainmentsysteme der Harman International

Harman International Industries Inc. Deutschland

2015 - 2016

Konzeption eines operativen F&E-Controlling-Systems bei Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o Poland

Trumpf Hüttinger Sp. z.o.o. Poland Polen

2015 - 2016

Projektcontrolling im Sonderanlagenbau in Kooperation mit der Firma Mall+Herland, Pfinztal

Mall+Herland, Pfinztal Deutschland

2014 - 2015

Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung von kanban-gesteuerten Fertigungsprozessen

Deutschland

2014

Konzeption eines idealtypischen, branchen-neutralen Logistik-Kennzahlensystems unter Berücksichtigung des State of the Art in Kooperation mit diversen KMU der Region

Deutschland

2014

Wirtschaftlichkeitsanalyse "Neue Gießerei bei Boschrexroth"

Deutschland

2014

Materialkosten-Optimierung bei Porsche mit Hilfe der Nutzwertanalyse und anderer Managementtools

Deutschland

2013

Standortkostenvergleich mit Hilfe von Kostenschätzverfahren auf Basis parametrischer Größen, dargestellt an Hand der Vorgehensweise bei BMW

Deutschland


Vortrag/Referat

2018

Budgetierung in der Industrie: Empfehlungen zur Erstellung eines unternehmensindividuellen Budgetierungssystems

Haufe Akademie Freiburg Europäische Union

2018

Grundlagen der Betriebswirtschaft bei Bosch

Robert Bosch GmbH, Werk Ansbach Europäische Union

2018

Kennzahlen der Wertstrom-Methode zur Messung des Fließgrads einer Montagefertigung

Felsomat GmbH, Königsbach-Stein Europäische Union

2018

Unternehmen verstehen! - Grundlagen der Betriebswirtschaft bei der Robert Bosch GmbH

Robert Bosch Academy Deutschland Europäische Union

2018

Unternehmenssimulation "Die Robert Wasch GmbH": Simulation betriebswirtschaftlicher Entscheidungen

Robert Bosch Academy Deutschland

2018

Produktkostenmanagement: Kosten gestalten statt Kosten verwalten

Robert Bosch Academy Deutschland

2017

Betriebswirtschaftlich Denken und Handeln in der Industrie

Robert Bosch GmbH Deutschland

2017

Vortrag und Schulung mit dem Titel "Märkte verstehen - Business Planning in der Industrie"

Robert Bosch GmbH Deutschland

2017

Konzeption eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlenkonzpets für die PERO AG, Augsburg

PERO AG, Augsburg Deutschland


Sprachkurs

2018

Englisch-Sprachkurs an der Dublin City University (DCU)

Dublin City University (DCU) Irland


Sonstige

2018

Leitung der Exkursionsreise 2018 des Studiengangs MBAE

Diverse Deutschland

2017

Exkursionsfahrt mit Studierenden des Studiengangs MBAE nach Budapest/Ungarn

Diverse ungarische Unternehmen im Großraum Budapest Ungarn


Fachvortrag bei beruflicher Vereinigung

2017

Controlling in der Produktion: Sicherung von Effektivität und Effizienz in der industriellen Fertigung

Verlag Neue Wirtschaftsbriefe (nwb) Deutschland


Forschungssemester

2016

Forschungssemester im SS2016 zum Thema "Konzeption von Logistik-Kennzahlensystemen zur Sicherung von Effektivität und Effizienz in der Logistik" in Kooperation mit regionalen Industrieunternehmen

Hochschule Pforzheim Deutschland

2011 - 2012

Forschungs- und Fortbildungssemester im WS 2011/12 zum Thema "Bewertung von Standortkonzepten mit Hilfe von Controlling-Instrumenten"

Hochschule Pforzheim Deutschland

2007

Forschungs- und Praxissemester im SS 2007 in Zusammenarbeit mit dem Entwicklungszentrums Dieselsysteme der Robert Bosch GmbH

Robert Bosch GmbH, Deutschland Deutschland


Vorsitzender des Organisationskommittee einer Fachveranstaltung mit dem Fokus auf praktische Fragestellungen, Führungsfragen und verwandte Themen

2012

Podiumsdiskussion mit Vertretern der deutschen Industrie zum Thema "Globales Prozessmanagement: Unternehmerisches Handeln in Zeiten der Globalisierung"

Studiengang WI/GPM der Hochschule Pforzheim Deutschland

2007

Leitung des Controller Forums zum Thema "F&E-Controlling" am 7.12.2007

Controller Forum Deutschland

2004

Leitung des Controller Forums zum Thema "Projektcontrolling" am 8.10.2004

Controller Forum Deutschland

2001

Leitung des Controller Forums zum Thema "Variantenmanagement" am 7.12.2001

Controller Forum Deutschland

2001

Leitung des Controller Forums Pforzheim zum Thema "Produktionscontrolling" am 8.5.2001

Controller Forums Pforzheim Deutschland


Studiengangsleiter/in

2009 - 2018

Studiengangsleitung Wirtschaftsingenieurwesen / Global Process Management

Fakultät Technik der Hochschule Pforzheim Deutschland


Sonstige Aufgaben in der Selbstverwaltung an der Hochschule

2002 - 2015

Mitglied der Vertreterversammlung des Studentenwerks Karlsruhe-Pforzheim

Pforzheim Deutschland


Mitglied Studienkommission

1999 - 2026

Mitglied der Studienkommission

Hochschule Pforzheim Deutschland


Aktive Beratungstätigkeit

1999 - 2026

Tätigkeit als freier Trainer im Bereich "Managementtechniken, Betriebswirtschaft, Unternehmens-Simulation sowie Modernes Kostenmanagment"

Deutschland