Prof. Dr.-Ing.
Frank Bertagnolli
Lean Production und Ressourceneffizienz
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(07231) 28-6372Frank Bertagnolli ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule Pforzheim. Er lehrt in den Studiengängen BWL/Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz sowie Life Cycle & Sustainability.
Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH). Von 2001 bis 2005 arbeitete er im DaimlerChrysler Forschungszentrum in Ulm und promovierte 2006 zum Thema „Robotergestützte automatische Digitalisierung von Werkstückgeometrien mittels optischer Streifenprojektion“ an der Fakultät für Informatik der Universität Karlsruhe (TH). Seit 2005 war Frank Bertagnolli in der Automobilindustrie mit den Themenfeldern des Lean Managements international in unterschiedlichen Funktionen tätig. 2007 folgte die Expertenausbildung mit dem Abschluss „Lean Manufacturing Consultant“ der Steinbeis-Hochschule Berlin. Auch war er als Trainer und Führungskraft für die Ausbildung von Beratern und Führungskräften zum Thema Lean Production sowie Lean Management in den Bereichen Produktion, Planung und IT tätig. Für die PKW-Sparte der Daimler AG entwickelte er Lernfabriken in Europa und den USA für die Schulung und Umsetzung von unterschiedlichen Lean-Methoden.
Seit 2009 ist Frank Bertagnolli Lehrbeauftragter mit Produktions-, Logistik und Managementthemen. Er verfügt über eine Ausbildung zum systemischen Berater und Coach.
Frank Bertagnolli verfügt über umfangreiche Kenntnisse in den Themenfeldern der schlanken Produktion und des Lean Managements. Dies umfasst sowohl Themen des Produktdesigns, als auch der Planung und den Betrieb von Produktions- und Montagebereichen. Der Einsatz von Lean-Methoden in indirekten Bereichen wie der IT, Verwaltung und Administration gehören zu seiner Kompetenz. Das Management dieser Gebiete mit einem ganzheitlichen Führungsansatz sowie dem Management auf Shopfloor-Ebene liegen ebenso in seinem Fokus.
Schwerpunkt ist das Methodenwissen zu den Themen: Produktionsgerechtes Produktdesign, Lean Development, Lean Administration, Schlanke Produktion, Produktionsplanung, Montage und Ergonomie, Supply Chain Management und Logistik, kostengünstige intelligente Automatisierung (Low Cost Intelligent Automation) und Change Management. Dabei werden der Zusammenhang und die Bedeutung der Lean-Thematik mit dem Thema Ressourceneinsatz sowie Führung bearbeitet und die Auswirkung auf betriebswirtschaftlichen Kennzahlen bewertet.
Frank Bertagnolli arbeitet mit praktischen Trainingssimulationen, um Wissen praxisnah an Beispielen zu vermitteln. Im Zusammenhang mit Managementthemen legt er großen Wert auf Führungsthemen im Sinne von Leadership und die hierzu nötige persönliche Entwicklung von Menschen.
Change Management , Supply Chain Management , Hochschuldidaktik , Lean Production , Logistik , Projektmanagement , Prozessoptimierung , Qualitätsmanagement , Ressourceneffizienz , Lean Management , Shopfloor Management , Ressourceneffizienzmanagement , Planspiele
2006 - Dr.-Ing., Ingenieurwesen
Universität Karlsruhe, Fakultät für Informatik
Deutschland
2001 - Diplom Wirtschaftsingenieur, Dipl.-Wi.-Ing.
Universität Karlsruhe, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Deutschland
seit 2020 - Hochschule Pforzheim - Deutschland
Studiengangsleitung BREM/BNRE
seit 2015 - Institut für Industrial Ecology INEC - Deutschland
Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz
2009 - 2015 - Daimler AG, Stuttgart - Deutschland
Leiter Führungskräfte Training und Ausbildung Lean-Experten im Bereich Produktionssystem
2005 - 2009 - Daimler AG, Stuttgart - Deutschland
Produktionssystem und Lean Trainingscenter
2018
Praxislehrpreis der Business School Pforzheim
2016
Perspektivenpreis der Hochschule Pforzheim, Sonderpreis für innovative Lehre
2013
1. Platz für innovative Lehre an der ESB Reutlingen
1996
Ehrenmedaille der Bundeswehr
Ressourceneffizienz-Management , Quantitative Methoden , Lifecycle & Sustainability , Weiterbildung , Strategisches Innovationsmanagement
Beitrag in Zeitschrift
PRUHS, A., KUSCH, A., BERTAGNOLLI, F., VIERE, T., WOIDASKY, J. (2023). Makigami im Produktentstehungsprozess. Einsatz einer Lean-Methodik zur Integration eines nachhaltigen und zirkulären Produktdesigns. Industrie 4.0 Management, 39 (6), pp. 55-60.
PRUHS, A., KUSCH, A., BERTAGNOLLI, F., VIERE, T., WOIDASKY, J. (2023). Makigami in the Product Development Process. Using a Lean Methodology to Integrate Sustainable and Circular Product Design. Industry 4.0 Science, 2023 (1), pp. 64-71.
HILGERT, N., BERTAGNOLLI, F. (2021). Nachhaltige Problemlösung in digitalisierten Prozessen. Lean-Management-Umsetzung in der Logistik mittels datengestützter Prozessabsicherung. Industrie 4.0 Management, 37 (5), pp. 31-34.
BERTAGNOLLI, F., HERRMANN, K., RITTMANN, I., VIERE, T. (2021). The Application of Lean Methods in Corporate Sustainability. A Systematic Literature Review. Sustainability, 2021 (13). doi:10.3390/su132212786.
BERTAGNOLLI, F. (2020). Schlank und stabil. Managementkompass (1), pp. 12-13. Frankfurt.
BERTAGNOLLI, F., WAIBLE, F. (2020). Ganzheitliche Transparenz und Begleitung des Wandels. Changement!, 2020 (6), pp. 13-15. Düsseldorf.
MOELLER, K., BERTAGNOLLI, F., GABEL, J. (2016). FISCHER FIXING SYSTEMS: MOVING FORWARD WITH THE WORKFORCE - CHANGE COMMUNICATION AT THE GLOBAL DISTRIBUTION CENTER. Journal of Information Technology Education: Discussion Cases, 5, pp. 1-24.
BERTAGNOLLI, F., BLOCK, M., HERRMANN, K. (2011). Lernplattform - Eine neue Dimension des Lernens von schlanken Abläufen. PRODUCTIVITY Management (4), pp. 52-55. Berlin.
BERTAGNOLLI, F., HERRMANN, K., SCHNEIDER, S., HÖFER, S., DANGELMAIER, W. (2011). Objektive Entscheidungsunterstützung für Produktionsplaner. ZWF: Zeitschrift für Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb (6/2011), pp. 408-412.
BERTAGNOLLI, F., BISCHOFF, R. (2003). Measurement Technology: Fast and Highly Precise.. DaimlerChrysler Hightech Report, The Fascination of Research & Technology (2/2003), pp. 6.
BERTAGNOLLI, F., BISCHOFF, R. (2003). Messtechnik: Schnell und sehr genau. DaimlerChrysler Hightech Report, Faszination Forschung & Technik (2/2003), pp. 6.
Buch/Monographie/eBook
BERTAGNOLLI, F. (2023). Lean Empowerment. Die konsequente Fortsetzung von Lean Leadership. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
BERTAGNOLLI, F. (2022). Lean Management. Introduction and In-Depth Study of Japanese Management Philosophy. Springer.
BERTAGNOLLI, F., BLUDAU, S., FETZER, L., HADAMEK, L., HERRMANN, T., TREICK, A. (2022). Bienen an der Hochschule. Ein interdisziplinäres Nachhaltigkeitsprojekt. Berlin: Springer Spektrum.
BERTAGNOLLI, F., PHILIPP, A. (2022). Lean im Betrieb. Betriebliche Mitbestimmungsrechte bei Lean-Umsetzungen. Wiesbaden: Springer Gabler.
BERTAGNOLLI, F. (2020). Lean Management. Einführung und Vertiefung in die japanische Management-Philosophie (2 ed.). Wiesbaden: Springer Gabler.
BERTAGNOLLI, F. (2018). Lean Management. Einführung und Vertiefung in die japanische Management-Philosophie (1 ed.). Wiesbaden: Springer Gabler.
BERTAGNOLLI, F., BOHN, S., WAIBLE, F. (2018). Change Canvas. Strukturierter visueller Ansatz für Change Management in einem agilen Umfeld (1 ed.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Dissertation
BERTAGNOLLI, F. (2006). Robotergestützte automatische Digitalisierung von Werkstückgeometrien mittels optischer Streifenprojektion. Aachen, Deutschland.
Beitrag in Buch
BERTAGNOLLI, F. (2022). Schnelles Rüsten. Prozessoptimierung in der Produktion spielend leicht verstehen und umsetzen. In Voss, Tobias; Voss, Daniela (Eds.), Das METALOG FieldBook - Die Praxis der METALOG training tools in 58 Case Studies (pp. 284-287). Books on Demand.
FLAD, N., BERTAGNOLLI, F. (2022). RE:LEAN – das Planspiel zu Lean Production. In Anstätt, K.; Bertagnolli, F.; Schmidt M. (Eds.), Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz (pp. 153-210). Wiesbaden: Springer Gabler.
MOELLER, K., GABEL, J., BERTAGNOLLI, F. (2020). Case 12: fischer Fixing systems: Moving forward with the workforce – Change communication at the Global Distribution Centre (4 ed.). In Gardiner D., Reefke H. (Eds.), Operations Management for Business Excellence: Building Sustainable Supply Chains (pp. 426-432). Routledge, Taylor and Francis Group.
BERTAGNOLLI, F. (2019). Wir sind alle verschieden, und das ist auch gut so - Persönlichkeitsmodelle (1 ed.). In Ulrike Eidel, Barbara Tybusseck (Eds.), Konflikte lösen - Verhandeln unter Stress (pp. 43-50). Haufe-Lexware.
BERTAGNOLLI, F. (2019). Was treibt uns an? - Innere Antreiber (1 ed.). In Ulrike Eidel, Barbara Tybusseck (Eds.), Konflikte lösen - Verhandeln unter Stress (pp. 81-89). Haufe-Lexware.
BERTAGNOLLI, F. (2019). Richtig kritisieren, statt falsch loben - Feedback geben und nehmen (1 ed.). In Ulrike Eidel, Barbara Tybusseck (Eds.), Konflikte lösen - Verhandeln unter Stress (pp. 226-233). Haufe-Lexware.
BERTAGNOLLI, F. (2019). Die richtigen Fragen stellen - Fragetechniken (1 ed.). In Ulrike Eidel, Barbara Tybusseck (Eds.), Konflikte lösen - Verhandeln unter Stress (pp. 297-303). Haufe-Lexware.
Beitrag in Tagungsband
BERTAGNOLLI, F. (2014). Bestimmung von 3D-Messpositionen durch genetischen Algorithmus. Informatics Inside 2014: Human Centered Computing (pp. 130-131).
BERTAGNOLLI, F., HERRMANN, K. (2011). Lean Conformity – Holistic Waste Consideration for a Decision Support Method in Production Planning Phases. Optimization 2011, Book of Abstracts (pp. 106).
BERTAGNOLLI, F. (2004). Messstrategie und Messplanung zur flexiblen vollautomatischen 3D Oberflächenerfassung. Robotik 2004, Leistungsstand – Anwendungen – Visionen – Trends, VDI Berichte 1841 (pp. 239-246).
BERTAGNOLLI, F. (2004). Vollautomatische robotergestützte 3D Oberflächenvermessung zur Qualitätssicherung von Werkstücken. Sensoren und Messsysteme 2004, VDI Berichte 1829 (pp. 801-804).
BERTAGNOLLI, F. (2003). Flexible automatisierte Oberflächenvermessung mit einem optischen 3D Messsensor auf einem Industrieroboter. Oberflächenmesstechnik, VDI Berichte 1806 (pp. 1-10).
BERTAGNOLLI, F., DILLMANN, R. (2003). Flexible Automated Process Assurance through Non contact 3D Measuring Technology. IEEE Proceedings of IEEE International Conference on Multisensor Fusion and Integration for Intelligent Systems (MFI 2003) (pp. 27-31).
BERTAGNOLLI, F., BAYER, H. (2003). Automated Scanning for Large Scale Metrology. National Physical Laboratory: Large Scale Metrology Workshop.
BERTAGNOLLI, F. (2003). Flexible automatisierte Prozesssicherung durch berührungslose 3D Messtechnik. GMA Kongress 2003, Automation und Information in Wirtschaft und Gesellschaft, VDI Berichte 1756 (pp. 91-99).
BERTAGNOLLI, F., DILLMANN, R., ZIEGLER, M. (2002). Mobile Roboter auf dem Weg zur CE Zertifizierung. Robotik 2002, Leistungsstand - Anwendungen - Visionen - Trends, VDI Berichte 1679 (pp. 669-675).
BERTAGNOLLI, F., DILLMANN, R., ZIEGLER, M. (2001). Autonome mobile Systeme auf dem Weg zur CE Zertifizierung am Beispiel eines Messroboters. Autonome mobile Systeme 2001 (Gesellschaft für Informatik) (pp. 91-98).
Fachwissenschaftliche Abhandlung/Bericht
BERTAGNOLLI, F. (2007). Ganzheitlicher Beratungsansatz für abgriffsoptimierte Materialbereitstellungen "Minomi". Stuttgart, Deutschland.
Hochschulbeiträge
MOELLER, K., BERTAGNOLLI, F., GABEL, J. (2016). Fallstudie fischer Befestigungssysteme: Change Management in der Distributionslogistik.
Herausgeber (Buch, Tagungsband)
ANSTÄTT, K., BERTAGNOLLI, F., SCHMIDT, M. (2022). Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz. Sechs Planspiele für die betriebliche Weiterbildung. Wiesbaden: Springer Gabler.
Studiengangsleiter/in
seit 2020
Bachelor Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz
Fakultät Wirtschaft und Recht Deutschland
Zertifikat
2019 - 2020
Erfahrungsorientiertes Lernen (EOL)
METALOG Deutschland
2009 - 2014
Baden-Württemberg-Zertifikat für Hochschuldidaktik
Geschäftsstelle der Studienkommission für Hochschuldidaktik GHD Deutschland
2007
Lean Manufacturing Consultant
Steinbeis Hochschule Deutschland