Aus der Praxis berichteten in zwei anschließenden Vorträgen Kristin Lutz, Hypoport AG, und Kacper Potega, AOE GmbH. Kristin Lutz stellte anschaulich heraus, welche Herausforderungen sich gerade auch für den Bereich HR ergeben, wenn Unternehmen sich aufgrund von Wachstum von ihrer „Startup-Atmosphäre“ entfernen. Sie ging insbesondere auf die Themen Zusammenarbeit und Führung ein und erläuterte die Erfahrungen mit der Ausgestaltung von Leadership Days, die sich von klassischen Führungskräftetagungen in mancherlei Hinsicht unterscheiden und deren Konzept ständig an die Bedarfe angepasst werden. Deutlich wurde auch hier, dass die unterschiedlichen Bedürfnisse von agileren und weniger agilen Organisationsbereichen Berücksichtigung finden müssen. Kacper Potega ging auf die Begleitung einer agilen Transformation ein und skizzierte dies anschaulich am Beispiel eines klassisch strukturierten Unternehmens, das sich mit Hilfe eines „internen“ agil arbeitenden Startups auf den Weg hin zu einer insgesamt stärker produktorientierten Organisation macht. Der Referent umriss dabei auch die verschiedenen Widerstände, denen es auf diesem Weg zu begegnen gilt – so bei Führungskräften im klassisch strukturierten Bereich der Organisation, die gerade die leistungsstarken Mitarbeitenden an den agil arbeitenden Bereich „verlieren“. Insgesamt wurde deutlich, dass solche Transformationsprozesse ohne eine starke Rückendeckung und Förderung durch die Unternehmensleitung kaum möglich sind.

Im bewährten Format „ausgezeichnete studentische HR-Abschlussarbeiten“ bot Sandra Berndt, Absolventin des Masterstudiengangs Human Resources Management der Hochschule Pforzheim, einen Einblick in Vorgehen und Erkenntnisse ihrer qualitativ-empirischen Masterarbeit zu Führung in agilen Unternehmen. Die Referentin skizzierte, welche veränderten Anforderungen sich hinsichtlich Führungsstruktur, -kultur, -aufgaben und -verhalten ergeben. Daraus ließen sich verschiedene denkbare Rollen ableiten, wie beispielsweise Team Leader (zuständig für die fachlichen Teamziele) oder Team Manager (die sich besonders der Befähigung des Teams und seiner Mitglieder zum agilen Arbeiten widmen).

In zwei Workshop-Runden mit drei parallelen Sessions hatten die Teilnehmenden am Nachmittag die Gelegenheit, LEGO Serious Play (moderiert durch Brigitte Jekat und Matthias Fröse, Haufe), Tools der (agilen) Transformation (moderiert durch Joern Bock, AOE GmbH), und agile Forschung am praktischen Beispiel (moderiert durch Prof. Dr. Stephan Fischer, Institut für Personalforschung und Kristin Lutz, Hypoport AG) zu erleben und zu diskutieren. Der offene Austausch zu den bisherigen Erfahrungen mit Agilität, das Plaudern aus dem Nähkästchen, brachte zusätzliche Impulse. Die Tagung schloss mit einer Ergebnispräsentation der drei nachmittäglichen Workshops im Plenum; anschließend bestand noch Gelegenheit zu Gespräch und Austausch. Auf die nächste Ausgabe der Veranstaltung „HR-Trends der Zukunft - Business meets Science“ dürfen wir uns am 21. November 2017 freuen!