Trennungen zielführend und fair gestalten
Wie können Unternehmen die Trennung von Führungskräften und Spezialisten konfliktarm und imageerhaltend gestalten?
Die Qualität einer Unternehmenskultur zeigt sich auch darin, wie sich ein Unternehmen von Mitarbeitern trennt. Fairness im Umgang spielt dabei eine ebenso wichtige Rolle, wie eine gesichtswahrende Kommunikation und eine für beide Seiten kalkulierbare und akzeptable finanzielle Gestaltung. Öffentliche Ursachenforschung, gegenseitige Anschuldigungen und Vorwürfe schaden sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Unternehmen.
Regelungen wie Auslauffristen und Abfindungen geben dabei einen gewissen finanziellen Rückhalt – sie geben jedoch keine Garantie für eine adäquate Anschlussposition. Deshalb bieten Unternehmen zunehmend ausscheidenden Führungskräften und Spezialisten eine Outplacement-Beratung an – die Höhe der Abfindung verliert damit an Bedeutung.
Die beiden Referenten, Steffen Rohrig (Fachanwalt für Arbeitsrecht, Ehningen, zuvor lang- jährig in Führungspositionen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen) und Martin Rugart M.A. (Outplacementberater Dr. Offner, Milde & Partner, Gerlingen, zuvor Personalleiter in der Finanzdienstleistungsbranche) berichten über ihre Erfahrungen in Trennungsprozessen aus den Perspektiven: Führungskraft, Personalverantwortlicher, Anwalt von Mitarbeitern und Unternehmen sowie Outplacement-Berater.