Fusionsmanagement – zum Scheitern verurteilt?

Change Management als strategischer Erfolgsfaktor im Post-Merger-Integrationsprozess der Commerzbank AG

Veränderungen wie eine Firmenübernahme gehören zu den komplexesten Herausforderungen für Unternehmen. Es gilt, verschiedene Kulturen und Interessen aus beiden Betrieben zusammenzubringen. Nur wenn es gelingt, die Menschen in Veränderungsprozessen mitzu-nehmen und die Führungskräfte als Promotoren für die Veränderung zu gewinnen und zu befähigen, sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration geschaffen.

Im August 2008 gab die Commerzbank die Übernahme der Dresdner Bank bekannt und startete damit eines der größten deutschen Mergerprojekte der jüngsten Zeit. Karl-Heinz Große Peclum verantwortet in der Commerzbank AG als Zentralbereichsleiter Human Resources die personalwirtschaftliche Integration im Rahmen des Mergers und das Change Management auf Gesamtbankebene. An welchen Eckpunkten hat sich das Change-Management im bisherigen Prozess orientiert, welches waren die wichtigsten Leitgedanken? Neben diesen Fragen wird Große Peclum auch auf die wesentlichen Change-Maßnahmen eingehen.

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